Rokovi se pomiču, ali nitko ne mijenja plan.Dates keep moving, but the plan never changes.
Polazni plan više nije alat za upravljanje nego formalnost.The baseline has become a formality rather than a management tool.
Oporavak projekata i PMO savjetovanje za upravuExecutive Project Recovery & PMO Advisory
Vratite upravljačku kontrolu prije nego projekt postane skup poslovni problem.Regain executive control before a project becomes an expensive business problem.
Pomažem upravama stabilizirati kritične programe, uspostaviti odgovornost dobavljača i dobiti jednu pouzdanu sliku stvarnog stanja.I help executive teams stabilise critical programmes, restore vendor accountability and establish one reliable view of delivery reality.
Dogovorite inicijalni razgovor ↗Schedule an initial discussion ↗Pogledajte intervencijeExplore interventions
Zagreb · EuropaZagreb · EuropeRad na daljinu · ugovor / B2BRemote · Contract / B2BPMP · CSM · ITIL
Specijalizirano savjetovanjeBoutique advisory
23+godine u tehnologiji, transformaciji i isporuciyears across technology, transformation and delivery
40+projekata i programa kroz više industrijaprojects and programmes across industries
UpravaC-leveljasnoća za odluke, odgovornost i mjerljiv napredakclarity for decisions, accountability and measurable progress
01 / Kada angažiratiWhen to engage
Projekt nije “zelen” samo zato što tako piše u izvještaju.A project is not “green” simply because the report says so.
Najskuplji problemi obično nisu nedostatak aktivnosti, nego zakašnjele odluke, nejasna odgovornost i nepouzdana slika isporuke.The most expensive problems are rarely a lack of activity. They are delayed decisions, unclear accountability and an unreliable view of delivery.
Dobavljači izvještavaju aktivnost, ne rezultat.Vendors report activity, not outcomes.
Opseg, kriteriji prihvata i komercijalna odgovornost ostaju otvoreni.Scope, acceptance and commercial accountability remain unresolved.
Uprava dobiva više verzija istine.Executives receive multiple versions of the truth.
Status se razlikuje između poslovanja, IT-a, PMO-a i dobavljača.Status differs across business, IT, PMO and vendors.
Problemi se rješavaju sastancima umjesto odlukama.Meetings replace decisions.
Akcije se prenose, ovisnosti rastu, a vlasnici ostaju nejasni.Actions roll forward, dependencies grow and ownership stays unclear.
Tada nije potreban još jedan izvještaj.At that point, another report is not the answer.
Potrebna je neovisna procjena stanja, provjera činjenica i upravljački mehanizam koji vodi do odluke.What is needed is an independent health check, evidence verification and a governance mechanism that leads to decisions.
02 / IntervencijeInterventions
Fokus na problem koji najviše košta — i kontrolu koja nedostaje.Focus on the problem costing the most — and the control that is missing.
Neovisna procjena
stanja projektaExecutive Project
Health Check
Neovisna provjera plana, ugovora, opsega, rizika, dobavljača i vjerodostojnosti statusa za upravu.Independent review of the plan, contract, scope, risks, vendors and executive status credibility.
- status utemeljen na dokazimaevidence-based status
- karta odluka i izloženostidecision & exposure map
- prioriteti za prvih 30 danafirst 30-day priorities
Oporavak projekata
i programaProject & Programme
Recovery
Stabilizacija kritične isporuke kroz jasan plan oporavka, imenovane vlasnike, ritam odlučivanja i čvršću kontrolu dobavljača.Stabilisation of critical delivery through a clear recovery plan, ownership, decision cadence and stronger vendor control.
- 90-dnevni model upravljanja oporavkom90-day recovery governance
- kontrola opsega, promjena i prihvatascope, change & acceptance control
- odgovornost dobavljačavendor accountability
Privremeni PMO i
upravljanje portfeljemFractional PMO &
Portfolio Governance
Senior upravljačka funkcija bez izgradnje velikog internog PMO-a — za prioritete, kapacitete, rizike i izvještavanje uprave.Senior governance capability without building a large internal PMO — covering priorities, capacity, risk and executive reporting.
- operativni model portfeljaportfolio operating model
- upravljanje i ritam odlučivanja upravegovernance & executive cadence
- vidljivost koristi i ovisnostibenefits and dependency visibility
Upravljanje AI i
digitalnim portfeljemAI & Digital Portfolio
Governance
Upravljanje AI i digitalnim inicijativama kroz popis primjena, klasifikaciju, vlasništvo, obveze dobavljača i dokazivu kontrolu isporuke.Governance of AI and digital initiatives through inventory, classification, ownership, vendor obligations and evidenced delivery control.
- spremnost upravljanja AI-jem i isporukomAI governance & delivery readiness
- vlasništvo, kontrole i dokaziownership, controls & evidence
- određivanje prioriteta portfeljaportfolio prioritisation
03 / Način radaApproach
Brzo do činjenica.
Jasno do odluke.Fast to the facts.
Clear to the decision.
Rad počinje problemom uprave, a ne unaprijed zadanim okvirom. Metoda kombinira provjeru dokaza, razgovore s ključnim dionicima i uspostavu minimalnog sustava upravljanja koji stvarno mijenja ponašanje.The work starts with the executive problem, not a preselected framework. The method combines evidence review, key stakeholder interviews and the minimum governance needed to change behaviour.
SlušatiListen
Uprava, poslovanje, IT, PMO i dobavljači.Executives, business, IT, PMO and vendors.
ProvjeritiVerify
Planovi, ugovori, odluke, rizici, ovisnosti i kriteriji prihvata.Plans, contracts, decisions, risks, dependencies and acceptance.
PojednostavitiSimplify
Jedna slika stvarnog stanja i odluka koje nedostaju.One view of reality and the decisions that are missing.
StabiliziratiStabilise
Vlasnici, ritam odlučivanja, kontrola promjena i mjerljiv plan stabilizacije.Owners, cadence, change control and a measurable recovery plan.
Neovisna procjena stanja projektaExecutive Health Check
Kratka, fokusirana dijagnostika s jasnim nalazima, rizicima, odlukama i preporučenim sljedećim koracima.A focused diagnostic with clear findings, risks, decisions and recommended next steps.
Oporavak / privremeno upravljanjeRecovery / Fractional Governance
Privremeno preuzimanje upravljačkog ritma dok se projekt ili portfelj ne vrati pod održivu internu kontrolu.Temporary leadership of the governance cadence until the project or portfolio returns to sustainable internal control.
04 / Relevantno iskustvoRelevant experience
Senioritet iz stvarne isporuke.Seniority grounded in real delivery.
Iskustvo obuhvaća regulirana, međunarodna i višedobavljačka okruženja u financijama, poslovnom SaaS-u, javnom sektoru, telekomunikacijama.Experience spans regulated, international and multi-vendor environments across finance, enterprise SaaS, public sector and telecom.
Bankarstvo · višesubjektna isporukaBanking · Multi-entity delivery
Upravljanje višebankarskim digitalnim programimaGovernance for multi-bank digital programmes
- KontekstContext
- Više banaka, integracija, dobavljača i regulatornih ovisnosti.Multiple banks, integrations, vendors and regulatory dependencies.
- FokusFocus
- Upravljački model, rizici, odluke, promjene i koordinacija isporuke.Governance model, risk, decisions, change and delivery coordination.
Globalni SaaS · PMO vodstvoGlobal SaaS · PMO leadership
PMO vodstvo u međunarodnom tehnološkom okruženjuPMO leadership in an international technology environment
- KontekstContext
- Velik broj paralelnih projekata, tržišta i timova za isporuku.High volume of parallel projects across markets and delivery teams.
- FokusFocus
- Standardizacija, upravljačka vidljivost, razvoj PM funkcije i mjerljiva kvaliteta.Standardisation, executive visibility, PM capability and measurable quality.
iS
Jasnoća u složenosti.Kontrola u isporuci.Clarity in complexity.
Control in delivery.
Igor Stojančević
Osnivač · Senior PMO i programski savjetnikFounder · Senior PMO & Programme Consultant
Više od 23 godine iskustva u tehnologiji i poslovnoj transformaciji, od korporativne isporuke i programskog upravljanja do vođenja PMO funkcije. Specijalnost je pretvaranje složenosti, nepouzdanog statusa i nejasnih odgovornosti u kontrolirani model isporuke.More than 23 years across technology and business transformation, from enterprise delivery and programme management to PMO leadership. The specialism is turning complexity, unreliable status and unclear accountability into a controlled delivery model.
PMPCSMITILOporavak programaProgramme RecoveryUpravljanje portfeljemPortfolio GovernanceUpravljanje dobavljačimaVendor Management
05 / Povjerljivi razgovorConfidential discussion
Počnimo s problemom koji danas najviše košta.Start with the problem costing the most today.
Pošaljite kratak opis projekta, rizika ili situacije. Odgovor slijedi osobno i bez prodajnog posrednika.Send a short description of the project, risk or situation. You will receive a personal response, without a sales intermediary.